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  • Foto do escritorJoão Cânovas

Vantagens e Desvantagens de Expandir seu Negócio com Franquias ou Unidades Próprias




A expansão de um negócio é um passo importante para empresários e empreendedores que desejam alcançar o próximo nível. No entanto, decidir entre franquias e unidades próprias pode ser um desafio. Neste artigo, discutiremos as vantagens e desvantagens de cada estratégia, para ajudá-lo a tomar a melhor decisão para o seu negócio.


Vantagens de Expandir com Unidades Próprias

  • Maior Poder de Barganha: Ao expandir com unidades próprias, você tem o poder de negociar com fornecedores e obter melhores condições de compra, reduzindo custos e aumentando sua margem de lucro.

  • Controle Total: Nas unidades próprias, você possui total controle sobre as operações do negócio, podendo implementar suas próprias ideias e estratégias sem a necessidade de aprovação de terceiros.

  • Lucros Totais: Ao abrir unidades próprias, todos os lucros obtidos são inteiramente seus. Isso significa que você poderá colher os benefícios financeiros diretamente.

  • Redução de Riscos: Expandir com unidades próprias significa diversificar os riscos do negócio. Se uma unidade não estiver indo bem, você ainda terá outras unidades gerando receita para compensar.

Vantagens de Expandir com Franquias

  • Investimento Compartilhado: Ao expandir com franquias, você compartilha o investimento inicial com os franqueados. Isso reduz a pressão financeira sobre o negócio.

  • Menor Risco: Negócios franqueados têm uma taxa de mortalidade significativamente menor em comparação com negócios independentes. Ao adotar o modelo de franquias, você está se beneficiando de um modelo de negócio já testado e validado.

  • Equity da Empresa: Ao expandir com franquias, você está aumentando o valor de mercado da sua empresa. O equity das unidades franqueadas é compartilhado entre você e os franqueados, o que pode levar a investimentos futuros e oportunidades de crescimento.

  • Redução de Responsabilidades Operacionais: Ao ter franqueados, você transfere parte das responsabilidades operacionais para eles. Isso permite que você se concentre em aspectos estratégicos do negócio, como inovação e crescimento.

Desvantagens de Expandir com Unidades Próprias

  • Maior Carga de Trabalho: Ao expandir com unidades próprias, você terá que lidar com todas as operações e responsabilidades do negócio. Isso pode aumentar sua carga de trabalho e exigir mais tempo e energia.

  • Menor Flexibilidade: Nas unidades próprias, você tem total controle, mas também menos flexibilidade para testar e implementar novas ideias. Você precisará seguir os procedimentos estabelecidos para garantir a consistência e a padronização.

  • Investimento Total: Ao abrir unidades próprias, todos os custos são de sua responsabilidade. Isso inclui investimentos iniciais, despesas operacionais e riscos financeiros.

Desvantagens de Expandir com Franquias

  • Suporte Necessário: Ao expandir com franquias, você precisará fornecer suporte contínuo aos franqueados. Isso inclui treinamento, suporte operacional e assistência para garantir o sucesso de cada unidade.

  • Menor Autonomia: Nas franquias, você terá menos autonomia para tomar decisões. Novas ideias e estratégias precisarão ser aprovadas e implementadas em todas as unidades, o que pode exigir mais tempo e esforço.

  • Compartilhamento de Lucros: Ao expandir com franquias, parte dos lucros gerados pelas unidades serão destinados aos franqueados como pagamento dos royalties. Isso significa uma redução na margem de lucro total.

Ao decidir entre expandir com franquias ou unidades próprias, é importante levar em consideração suas metas de negócio, recursos disponíveis e preferências pessoais. Ambas as estratégias possuem vantagens e desvantagens, e a escolha dependerá do que melhor se adequa ao seu perfil e às necessidades do seu negócio.


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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.100 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.


♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.


♦️ FALE COM O JOÃO:

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♦️ WHATSAPP: https://wa.me/551732316976

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