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Foto do escritorJoão Cânovas
9 de jul.5 min de leitura

Cuidados Essenciais Antes de Franquear sua Empresa.




Neste artigo, exploramos os diferenciais necessários, estratégias de distribuição, branding e padronização que todo negócio precisa ter para se tornar uma franquia de sucesso. Descubra os cuidados essenciais antes de franquear sua empresa e aprenda como transformar seu modelo de negócios em uma rede de franquias próspera.


Negócio Maduro para Franquear

Antes de franquear sua empresa, é crucial garantir que o negócio esteja maduro e pronto para a expansão. A maturidade do modelo de negócios é fundamental, independentemente do tempo que a empresa está estabelecida no mercado. O foco deve ser na viabilidade e no sucesso do modelo de negócios, em vez do tempo de operação. Se o negócio está gerando retorno de investimento e demonstra consistência, isso pode indicar que está pronto para ser franqueado.


Maturidade do Modelo de Negócios

Um negócio maduro para franquear não necessariamente significa que a empresa precisa ter muitos anos de mercado. A maturidade do modelo de negócios está mais relacionada à sua viabilidade e capacidade de gerar retorno de investimento. Se o modelo de negócios está bem estruturado, rentável e com processos eficientes, isso é um indicativo de maturidade para a expansão por meio do franchising.


Preparação do Empresário

Além da maturidade do modelo de negócios, o empresário também precisa estar maduro para liderar uma rede de franquias. Isso requer liderança, confiança, e comprometimento para inspirar, treinar e capacitar os franqueados. A preparação do empresário é essencial para garantir o sucesso e a sustentabilidade da rede de franquias.


Processos Replicáveis

Ter processos replicáveis é fundamental para o sucesso de uma franquia. Se um negócio ainda depende principalmente do talento e da capacidade operacional do proprietário, é essencial mapear, organizar e otimizar esses processos. Isso permite que a equipe execute as tarefas necessárias, além de capacitar e treinar novos colaboradores, diminuindo a dependência do proprietário no dia a dia da operação. Na Nova Era Estratégia, podemos ajudar a criar processos replicáveis para sua franquia, permitindo que você se afaste da operação diária e promova o crescimento sustentável do negócio.


Diferenciais Competitivos

Identificação dos Diferenciais

Antes de franquear sua empresa, é crucial identificar e fortalecer os diferenciais competitivos que a tornam única no mercado. Esses diferenciais podem incluir produtos exclusivos, serviços inovadores, atendimento excepcional ao cliente, metodologias proprietárias ou materiais didáticos diferenciados. Ter clareza sobre esses diferenciais é essencial para destacar a marca frente à concorrência e atrair potenciais franqueados.


Vantagem Competitiva Desleal

Os diferenciais competitivos devem representar uma vantagem desleal em relação à concorrência, algo que seja impossível de ser copiado. Isso pode ser o segredo de um tempero especial, uma metodologia de ensino exclusiva, um processo de atendimento diferenciado ou qualquer outra característica que torne a marca única e atraente para potenciais franqueados. Ter clareza sobre essas vantagens competitivas é essencial para conquistar e manter candidatos a franqueados interessados em fazer parte da sua rede.


Viabilidade Financeira

Antes de franquear sua empresa, é crucial garantir a viabilidade financeira do modelo de franquia. O franqueado precisará pagar royalties, taxas de franquia e fundo de marketing, além de adquirir produtos homologados. Se a viabilidade financeira não for cuidadosamente considerada, todos os outros aspectos do franchising serão comprometidos. A falta de viabilidade financeira pode impedir o crescimento e o sucesso da franquia, impactando negativamente tanto o franqueador quanto o franqueado.


Propriedade Intelectual Protegida

É essencial proteger a propriedade intelectual do negócio antes de franquear. Desde o registro de marca até a proteção de metodologias e material didático, a propriedade intelectual é o coração do sistema de franquias. Garantir que todos os aspectos da propriedade intelectual estejam devidamente protegidos é fundamental para a legalidade e segurança da franquia. No entanto, muitas marcas de franquias no mercado operam sem o devido registro de marca, o que as torna franquias clandestinas e ilegais de acordo com a legislação de franquias.


Disponibilidade de Caixa

Disponibilidade de caixa é crucial antes de lançar sua marca no mercado de franquias. Muitos empresários cometem o erro de entrar no mercado de franquias sem a mínima condição de prestar suporte aos franqueados. É essencial ter disponibilidade de caixa para investir, aproximadamente de 100 a 150.000, para lançar sua marca de franquias no mercado e garantir as primeiras vendas. A falta de disponibilidade financeira pode comprometer o suporte, treinamento e estruturação necessários para o sucesso da franquia.


Planejamento e Preparação

Investimento Inicial

Ao considerar expandir seu negócio por meio do franchising, é fundamental ter um planejamento financeiro sólido que inclua o investimento inicial necessário para lançar sua marca de franquias no mercado. Este investimento inicial deve cobrir despesas como suporte, treinamento, estruturação, marketing, agência terceirizada, recrutamento e seleção de equipe, entre outros aspectos essenciais para o lançamento e crescimento da franquia.


Planejamento Estratégico

Além do investimento financeiro, é crucial desenvolver um planejamento estratégico abrangente que inclua as etapas de expansão, estratégias de marketing, seleção de pontos comerciais, treinamento inicial e suporte de implantação. Este planejamento estratégico deve ser realista, transparente e alinhado com os objetivos de crescimento da marca de franquias.


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Considerações Finais

Agradeço por acompanhar este vídeo e por se interessar pelo tema. Espero que as informações compartilhadas tenham sido úteis e inspiradoras para suas decisões futuras. Não hesite em entrar em contato caso tenha dúvidas ou queira saber mais sobre franquias e estratégias de negócios. Estou à disposição para ajudar no que for necessário. Até a próxima!


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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?

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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.100 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.


♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.


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