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Por Que a Consultoria em Franquias é o Investimento que Sua Empresa Precisa?

Foto do escritor: João CânovasJoão Cânovas


Transformar um negócio em franquia pode ser um caminho promissor para o crescimento e expansão. Neste artigo, vamos explorar a importância de contar com uma consultoria especializada nessa jornada e como isso pode impactar positivamente o seu negócio.


A Importância da Consultoria Especializada


Ao conversar com empresários que transformaram seus negócios em franquias, fica claro que a consultoria especializada é um elemento crucial. De cada dez empresários entrevistados, 100% relataram ter contado com a orientação de uma consultoria para formatar suas empresas. Além disso, sete desses empresários continuam recebendo suporte da consultoria após a formatação. Isso evidencia a necessidade de um acompanhamento contínuo para garantir um crescimento sustentável e seguro.


O Papel da Consultoria na Escala do Seu Negócio


Se você é um empresário em busca de escalar seu negócio, seja por meio de franquias ou lojas próprias, é fundamental entender que a consultoria será o principal investimento nessa jornada. O especialista em franquias, Joan Canovas, destaca que esse investimento é, a longo prazo, o mais assertivo e econômico. Embora alguns empresários possam se assustar com os custos iniciais, é importante avaliar os benefícios que uma consultoria pode trazer.


O Cenário do Mercado de Franquias


O mercado de franquias no Brasil tem se mostrado resiliente, com crescimento constante mesmo diante de incertezas políticas e econômicas. Apesar das dificuldades, empresários que transformaram seus negócios em franquias têm registrado faturamentos crescentes. Isso indica que, ao entrar no mercado de franquias, você terá grandes chances de aumentar seu faturamento e a sobrevivência de sua empresa.


Evitar Erros Comuns


Um dos principais papéis da consultoria é evitar erros que podem custar caro no futuro. Muitas empresas que tentam formatar franquias falham em proteger sua propriedade intelectual, o que pode levar à concorrência desleal. Além disso, desvios de qualidade e falta de padronização podem comprometer a experiência do cliente e, consequentemente, a reputação da marca.


Exemplos de Erros a Evitar

Não registrar ou proteger a propriedade intelectual.

Falta de manuais e documentação de processos operacionais.

Desvios de qualidade na operação das franquias.

Não ter um plano de expansão personalizado.

Benefícios de Contratar uma Consultoria


Contratar uma consultoria especializada traz uma série de benefícios. Os consultores oferecem uma visão externa e experiência que pode ser crucial para a formatação e expansão da sua franquia. Além disso, os consultores ajudam a acelerar o processo de expansão, evitando retrabalhos e garantindo que você esteja preparado para vender suas franquias de maneira eficiente.


Consultoria Multidisciplinar


Uma consultoria multidisciplinar é essencial para o sucesso da sua franquia. Isso significa que a equipe deve incluir advogados, especialistas em marketing, arquitetos e analistas de processos. Essa diversidade de conhecimentos é fundamental para abordar todos os aspectos da formatação de uma franquia.


Investimento e Retorno


O investimento em uma consultoria pode variar, mas é importante entender que o retorno financeiro virá a médio e longo prazo. Embora os custos possam parecer altos inicialmente, a venda de franquias e a expansão do negócio podem recuperar esse investimento rapidamente, especialmente se a consultoria for bem escolhida.


Conclusão


Em resumo, a consultoria em franquias é um investimento que pode transformar a trajetória do seu negócio. Com o suporte certo, você pode evitar erros custosos, acelerar o processo de expansão e garantir que sua marca se destaque no mercado. Se você está considerando transformar seu negócio em franquia, a hora de agir é agora. Invista em uma consultoria especializada e dê o primeiro passo rumo ao sucesso.


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Quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?



JOÃO CÂNOVAS é Fundador da Consultoria Nova Era Estratégia, Graduado em Publicidade e Propaganda; MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University e Especialista em Administração Estratégica e Gestão de Negócios pela FIA-USP; Colunista na Revista Franquia; Mentor em Universidades Corporativas; tem quase 20 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante e a maior do mundo no segmento de piscinas; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas que somam quase 5.000 unidades; prestou suporte para mais de 1.500 franqueados; treinou mais de 400 franqueados individualmente; tem mais de 2.000 alunos on-line, autor de 7 livros e 7 ebooks.


A NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios especializada em franchising que ajuda empresários a organizarem seus negócios para crescer.




Fale com João Cânovas:

EMAIL: joao@neestrategia.com.br

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